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不少剛剛成立的保健食品品牌，因?yàn)樽陨韺?shí)力的關(guān)系，所以沒有辦法建立高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)加工工廠以及流水線，那么就只能選擇跟保健食品oem貼牌廠家建立合作關(guān)系，由廠家這邊來搞定生產(chǎn)加工的難題。

那么這里有一個(gè)問題，保健食品oem貼牌廠家在提供代加工服務(wù)的時(shí)候，在價(jià)格定位上是高還是低呢？如果價(jià)格太高的話，對(duì)于剛剛成立的品牌來說，本身他們的產(chǎn)品價(jià)格定位就不是很高，如果成本不能得到控制的話，利潤也就無法得到保障了。

在這個(gè)問題上，取決于品牌方所選擇的保健食品oem貼牌廠家是哪一個(gè)?，F(xiàn)在市面上的保健食品oem貼牌廠家數(shù)量有很多，每一個(gè)貼牌廠家的定位都不一樣，在定位的時(shí)候，有的價(jià)格定位高有的價(jià)格定位低。如果想要控制成本的話，自然是選擇價(jià)格定位低的保健食品oem貼牌廠家進(jìn)行合作，這樣的話才能保證品牌方的利潤。

在眾多保健食品oem貼牌廠家中，百岳特的價(jià)格定位始終是行業(yè)內(nèi)偏低的存在。當(dāng)然了，在咨詢的時(shí)候，或許品牌方會(huì)咨詢到價(jià)格定位比百岳特更便宜的工廠，但是并不建議合作。原因很簡單，一個(gè)品牌如果想要在市場(chǎng)上立足的話，那么關(guān)于產(chǎn)品的品質(zhì)就要得到把控，如果品質(zhì)不佳的話，短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)者們可能發(fā)現(xiàn)不了什么，但是時(shí)間久了，關(guān)于產(chǎn)品的性價(jià)比問題就明顯看出來了。而且保健食品跟其他的產(chǎn)品不一樣，在考慮價(jià)格的同時(shí)，消費(fèi)者們更看重效果。否則如果沒有效果的話，消費(fèi)者們也就沒有服用保健食品的必要了。

而百岳特不僅價(jià)格定位很劃算，本身在產(chǎn)品品質(zhì)上也是行業(yè)內(nèi)的頭部玩家，所以品牌方在挑選保健食品oem貼牌廠家的時(shí)候，選擇百岳特不僅可以保證產(chǎn)品的價(jià)格定位問題不超出自己的預(yù)算，在產(chǎn)品的品質(zhì)上也比其他的品牌更高質(zhì)量一些。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品作為保障以后，品牌方想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟也不再是困難的事情了。

通篇看完，關(guān)于保健食品oem貼牌廠家收費(fèi)高不高的問題，大家是不是已經(jīng)有自己的見解了呢？只要挑選到合適的生產(chǎn)廠家，那么關(guān)于貼牌收費(fèi)的問題決定可以控制，而且留給品牌方的利潤空間也很大，這一點(diǎn)基本可以放心，不會(huì)成為問題。

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初喜專注出口中藥二十余年，服務(wù)全球知名企業(yè)五百余家，包括安利、紐崔萊、澳佳寶、歐萊雅、韓國大熊等。

20年通過9個(gè)國際認(rèn)證

這20年里，我們通過9個(gè)國際認(rèn)證，每個(gè)認(rèn)證的背后，都飽含了太多人力、物力、財(cái)力的投入，可謂風(fēng)風(fēng)雨雨，一路前行。這些認(rèn)證的取得，也代表著我們?yōu)橹嗅t(yī)藥事業(yè)一直努力的決心。

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