OEM模式也就是傳統(tǒng)意義上的代工，并廣泛的存在于食品、酒水、化妝品、機(jī)械等多個(gè)行業(yè)。投資者借助生產(chǎn)企業(yè)的車間、設(shè)備、廠房以及人力及科研優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)將自己的意向產(chǎn)品打造成型，從而快速推向市場(chǎng)，贏得先機(jī)。但是，成品貼牌、新品定制等靈活的代加工方式，在給予了投資者各種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我們不禁要思考一下，這種合作真的適合創(chuàng)業(yè)小白嗎？

OEM模式適合哪些創(chuàng)業(yè)投資者？（以下純屬個(gè)人見解，不喜勿噴?。?

1，對(duì)所從事的行業(yè)有一定的了解：看著別人輕松盈利，操作起來未必簡單。如果要通過OEM模式打造一個(gè)自己的品牌，一定要清楚自己的產(chǎn)品面向哪些群體，并且知道如何讓產(chǎn)品接觸到這部分人。簡單說，可以讓自己通過OEM代工、成品貼牌方式獲取的產(chǎn)品，可以流通起來。

2，對(duì)代工產(chǎn)品擁有一定核心技術(shù)：當(dāng)然，這里可以把一些專業(yè)的銷售公司排除在外。如果是新品牌、新產(chǎn)品打市場(chǎng)，產(chǎn)品的差異化程度及核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接與后期的運(yùn)作掛鉤。按目前市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的程度和速度來講，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，大部分都會(huì)夭折在搖籃里。

當(dāng)然，如果投資者手里的資金充足，完全可以承擔(dān)一個(gè)OEM代加工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，嘗試一次，也未嘗不可。畢竟品牌的運(yùn)作模式，已經(jīng)不是以往傳統(tǒng)的渠道銷售，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、電商、新媒體、自媒體以及社交平臺(tái)等私域運(yùn)營，完全可以培養(yǎng)一支屬于自己的客戶群體。

那么，OEM模式真的適合創(chuàng)業(yè)小白嗎？

對(duì)市場(chǎng)有一定認(rèn)知，對(duì)產(chǎn)品擁有別人不具有的競(jìng)爭(zhēng)力，具備一定的資金基礎(chǔ)，可以嘗試。畢竟摸著石頭過河，成功的人不在少數(shù)。但是，要對(duì)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)知。不要一時(shí)沖動(dòng)，交了智商稅。

新品代加工定制、成品貼牌等OEM模式，在給投資創(chuàng)業(yè)者提供了各種便利的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的市場(chǎng)運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，投資需謹(jǐn)慎！

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—— 新聞來源：小四話代加工